——中国东方资产管理公司召开2010年工作会议

2月27日至3月1日中国东方资产管理公司2010年工作会议在北京召开。作为东方资产管理公司发展的第二个十年的开始，本次会议在资产管理公司转型的攻坚阶段召开，具有重要意义。

会议在总结2009年工作成绩的基础上，全面剖析了资产管理公司发展所面临的新形势，研究了东方资产管理公司转型发展战略问题，从不良资产业务发展、商业化业务开拓、内部管理和风险控制等方面进行工作部署。

2009年东方资产管理公司各项资产处置收现取得良好效果，商业化新收购业绩突出。全年各项资产共收现124亿元。工建两行可疑类资产净收现91亿元。截至年底，可疑类资产累计收现达到582亿元，完成收购成本的78%。政策性资产当年处置收现7亿元，累计收现483亿元，其中债权资产收现392亿元，超过财政部下达的回收承包任务近90亿元。全年新增不良资产商业化收购实现毛收益5.06亿元，同比增长107%。投资资产清退和经营管理成效显著，非金融类资产经营处置实现利润14.37亿元，创历史最好水平。

旗下控股子公司经营状况良好。东兴证券公司获得保荐机构、证券投资、资产管理等新业务牌照，实现全牌照经营。全年累计实现营业收入13.48亿元，净利润5.06亿元，净资产收益率为21.63%，经营效益实现连续三年增长。东方资产管理公司占股50%的中国外贸金融租赁公司全年新签合同额26.58亿元，利润总额5926万元，实现新签合同额和利润连续两年翻两番。旗下的东方金诚信用评级公司已成为国内最具资金实力的评级公司之一。上海远东信用评级公司再次获得贷款评级业务上海第一的地位。东和数据公司发挥数据与研发优势开展特色业务，获得监管部门的重视和关注。

公司通过深化人力资源管理，加强财务、信息科技管理，继续实施全面风险管理等一系列措施使得内部管理水平进一步提升，风险防控进一步加强。抓班子、带队伍，加强党风廉政建设和企业文化建设。

2010年中国东方资产管理公司将以科学发展观为指导，按照主管监管部门的部署和要求，坚持以利润为中心，将可疑类资产经营处置和新的商业化业务拓展作为重点，加快推进资本金和股权类资产整合重组，加大商业化业务力度。完善体制机制，积极探索改革内部管理模式和方式，更好地发挥激励导向作用，加强风险控制和案件防范，全面推进公司改革发展和商业化转型。

一、继续将可疑类资产处置收现作为公司经营的重点，贯彻加快有效处置的策略，组织攻坚克难和区域性决战。根据可疑类资产处置不平衡的状况，结合处置规划，完善考核办法，进一步提高激励有效性。

二、面向市场，加大商业化业务开拓力度，提升收益水平。积极而审慎开展新的不良资产收购，巩固和加强不良资产经营的传统优势，依托不良资产业务，培育和发展市场机会，积极形成新的利润增长点。

三、围绕公司战略转型和发展定位，加快资本金项目的清理整合，促进非金融类投资资产有效集中，加快推动各平台公司的改制与发展。

四、积极稳妥地进行商业化转型的各项准备。关注政策，摸清家底，夯实基础，合理规划。加快东兴证券的发展，充分发挥金融租赁、信用评级以及其他金融服务业务的协同作用，创新组织架构。

五、强化内部管理和风险控制，提高管理水平。结合公司近两年来在经营管理方面发生的经营架构复杂化、业务多元化以及机构调整市场化等三方面变化，进一步优化和明确辖内各单位的功能定位，优化业务审批流程以提高管理效率，切实发挥好信息系统的基础性作用，有效培养和使用人力资源，提升风险管理水平和充分发挥激励约束机制的核心和导向作用等方面措施加强管理。