＿＿专访中国东方资产管理公司总裁梅兴保

“回顾过去的10年，东方公司在金融资产管理这个中国新兴的行业里开拓创新，创造了历史的辉煌；展望未来的岁月，东方公司将在发挥金融资产管理特色优势、打造现代金融控股服务集团的道路上迈出更大的步伐！”

至2009年10月15日，中国东方资产管理公司正式成立10周年。值此特别纪念的日子到来之际，中国东方资产管理公司总裁梅兴保先生在接受我们采访时发表了这样的感言。（下面是梅总裁回答我们提问的内容）

问：请问梅总裁，过去10年内东方资产公司在不良资产经营处置方面有哪些主要的创新实践？取得哪些主要创新成果？

答：我公司经营处置不良资产的历程是一个摸着石头过河的路程，既没有过去的经验可以借鉴，也不能照搬国外经验。但我们在摸索中前进，探索了一条适合自身特点的处置思路和方法，并做了以下主要创新：

一是通过结构融资将不良资产与资本市场对接，成功融资30亿元。从2005年广州分层信托项目设立，到京津宁三地分层信托、以及2008年武汉分层信托成功设立发行，信托结构设计得到不断改进，设立和发行速度大幅提升；2006年，我公司与信达公司几乎同时发行了不良资产证券化产品，开创了此类业务的先河。

二是与政府的合作取得良好进展，累计向政府打包处置约600亿元。自2003年成功出售灌云县政府包以来，我公司与政府合作处置不良资产形势良好，既促进了资产的有效处置，又取得了政府方面的认可，获得了更多的深入合作机会。合肥资产包、长春资产包对公司整体处置格局具有重大影响。

三是利用外资处置1400余亿，利用外资层次不断深化和提升。2001年，我公司在国内首家成功向外资打包出售不良资产。此后，国内资产公司向外资转让不良资产的市场正式形成。我公司在利用外资方面居四家前列。2008年，与GE合作设立的东富公司获批成立，成为国内第二家资产公司与战略合作伙伴设立的不良资产专业公司，进一步提高了我公司开展国际合作的水平。

问：在当前全球金融危机冲击的形势下，我国金融资产管理公司遇到了哪些挑战？面临什么样的机遇？

答：国际金融危机使世界经济陷入困难的境地，我国资产管理公司也受到一定的影响，主要是投资者投资意愿下降影响处置收现，处置资产价格下降。

危机本身是坏事，但“危”中有“机”。资产公司就是金融危机的产物，也完全可以在危机的考验中发展壮大。在资产收购市场上，将给资产管理公司提供资产收购的市场。在运行机制上，使我们更加关注风险的防范，特别是创新业务的风险，提高风险防控能力。在投行业务和发展新领域上，对一些公司实施重组并购，引入“战投”时，能够取得更多的话语权。在人才队伍建设上，吸纳优秀专业人才有更大的余地。

问：当前，资产管理公司的战略转型是有关各方密切关注的焦点，您能否介绍一下东方资产公司的商业化转型和改革发展的最新情况?为此开展了哪些主要的准备工作？

答：资产管理公司的转型，是金融体系改革的一个组成部分。我们要服从大局，坚决按照主管监管部门的部署，走好每一步。我们正在为转型进行积极的准备。已经完成了政策性业务和商业化业务的清分。提出并上报了公司改革发展和商业化转型方案。当前，已经聘请有公信力、影响力的中介机构对我们的资产负债和损益状况进行审计评估。这是引进战略投资者的重要基础，也是我们对公司转型充满信心的表现。

关于转型，当前最重要的，是要做好手头的各项工作，练好内功，夯实基础。我公司按照主管监管部门的要求，深入贯彻科学发展观，克服多重困难，取得了良好的业绩。以工建两行可疑类资产为重点的处置收现和商业化收购业务继续保持良好势头。截至2009年6月底，各类资产处置收现1054亿元，继续居业内领先地位。其中，工建两行可疑类资产收现523亿元。建行可疑类资产整体盈利已日趋明朗，工行可疑类资产补亏做平的重点方向将更加清晰。商业化新收购业务逆市而上，列同业首位。

内部管理进一步加强。加强劳动人事管理，完善了激励机制。加强了信息科技建设和基础管理，增强了保障。继续实施全面风险管理，充分发挥经营处置审查、评估、法律、监察审计的风险控制和监督服务职能。认真开展了深入学习实践科学发展观活动，认真做好干部的培养、选拔、交流、培训工作，抓好党风廉政建设和党管党建工作。

有为才有位。这些年，我们的变化、优势和实力得到了认可，处于较为主动的地位。我们在不良资产经营管理领域已经形成了专业优势，已经拥有了证券、租赁、信用评级等多个领域的牌照。东兴证券和东方金诚信用评级公司先后开业，初步形成并完善了金融控股集团架构。东兴证券取得了良好的经营业绩。通过收购股权，又控股了上海远东信用评估公司，使之成为公司商业化转型的重要平台。同时，我们的存量资产蕴含有进行增值运作和参与资本市场的巨大机会。我们对公司的未来发展充满信心。

问：东方资产公司提出的转型目标是以不良资产经营和非银行金融服务为主业的金融控股集团。东方资产为什么仍然将不良资产经营作为核心业务之一？

答：东方公司将不良资产经营作为主业，是现阶段的业务优势决定的，我们在不良资产经营处置方面有专业优势，而且还有存量、有市场，有10年处置不良资产所建立起来的数据信息。

从东方公司的自身优势来说，我们从事不良资产经营已有10年，累计处理了近4000亿不良资产，回收现金超过1000亿。在这一过程中，我们逐步建立了自己的专业优势，包括形成了对不良资产的尽职调查和估值定价技术、积累了丰富的市场客户资源、建立了一套严谨高效的工作流程、拥有一支专业的队伍。从不良资产市场方面看，近几年四家资产公司收购商业银行不良资产规模达到数百亿元，充分说明中国不良资产市场的存在和发展，也大有可为。东方公司商业化业务的效果也证明我们将不良资产处置作为主业是正确的。

从国家金融体系的建设方面来说，不良资产市场与银行信贷市场共同构成一个循环链条，信贷过程中的资源错配和灾害、决策失误等原因形成不良资产，通过不良资产市场加以处理、解决，以促进资源的有效流动和重新配置，这都需要专业机构来完成。目前国内专业从事不良贷款处置的机构数量和素质比几年前有了很大的发展，但最大的只有四家国有资产管理公司，对国家信用体系的完善和金融体系的完备具有十分重要的意义。

东方资产公司将在前10年改革发展创新的基础上，借鉴金融资产处理与管理的国际经验，适应未来本国经济和金融业发展的实际，努力探索出一条发挥金融资产管理特色优势、加快构建现代金融控股服务集团的成功道路！

来源：金融时报